● 県外の優良企業・研究機能の誘致を継続
● 中小企業・小規模事業者の経営を支援
● 次世代産業の創出に向け、起業・創業を支援

例えば 民間と連携しスタートアップ支援を本格化
神戸市では、米国のベンチャーキャピタルと連携。プロの指導を受けてビジネス
を磨き上げ、実際の投資家に提案までする「本気」の支援を行なっている。
自治体にありがちな、中途半端な取組とは全く違う。こうした試みをさらに独自
に進化させた上で県内でも実施し、群馬県民の底力を引き出す！

● 県外出身者を含む新規就農者を育成
● 県オリジナル品種の育成などの技術開発を強化
● 農畜産物のブランド戦略を効果的に展開

例えば 県の農業研究機関によるマーケティング支援
群馬では、イチゴやリンゴ、マスなどの新品種開発に成功しても、生産が拡がら
ないというジレンマがある。例えばリンゴ「ぐんま名月」。人気ブランドなのに、
本家群馬より青森のほうが作付面積が広い。イチゴ（やよいひめ）も有望。
県が率先し、開発と販売促進の連携を深める！

● 首都圏・海外での情報発信で誘客を促進
● 観光地のインフラ整備を支援し、魅力度をアップ
● 多言語対応や観光経営に精通した観光人材を育成

例えば 県立高校への「国際観光科」設置
例えば沖縄県・栃木県などは、県立高校に「観光科」を設け、観光重視の
姿勢を明確にしている。温泉県・群馬でも、この分野の専門人材はこれから
ますます必要になる。これからの時代の観光人材育成に、県として一層力を
入れていく。

● 医師・看護師確保など医療供給体制を整備
● 市町村の介護予防の取組支援など介護サービスを拡大
● スポーツ環境整備や食育など健康づくりを推進

例えば 「知事のアクティブエイジング」の公開
「長寿県」で有名な長野県は、県ぐるみの取組で塩分を控え、野菜摂取を
増やした。群馬でも、まずは還暦を迎えた自分が率先して健康づくりに取り
組み、県民を巻き込む！また、部活動指導員の配置・派遣、低コストな校庭・園
庭の芝生化など、子どもがスポーツに親しむ環境の整備も進める！

● 教育環境の改善等を通じ、子どもの基礎学力を向上
● 地域社会全体での子育て応援体制を構築
● 児童相談対応を充実し、児童虐待への対策を推進

例えば 「児童虐待防止条例」の導入
国でも対策強化が進められているが、県でも年1,000件を超える相談を受け
ており、自らの方針を明らかにすることが重要だ。これを機に、他県で見られる
「子どもを虐待から守る条例」を導入し、県警との全件情報共有や立ち入り
調査での連携等の取組を明文化しておくべきと考える。

● 防災・減災のための防災インフラ整備を推進
● 暮らしに欠かせない交通網を整備・維持
● 耐震化など、既存公共施設の長寿命化を推進

例えば 公共施設の改修・リニューアル加速
長い年月で整備されてきた県内の公共施設は、放置すれば次々に寿命を
迎える。しかし、すべてを建て替える財政的な余裕はない。この状況を切り
抜けるため必要なのが長寿命化だ。予算編成に際しては、「まずは長寿命化
を検討。新たな建設は可能な範囲で」という発想の転換を進めたい！

● 東京をはじめとした都市との連携・交流を促進
● 二地域居住などの先進ライフスタイルを提案

例えば 「高発信力人材」の移住促進
ネットで仕事をするプログラマー、アーティスト、エンジニアなどの人材は、働く
場所・住む場所を自由に選び始めている。バランスのとれた群馬の住環境を
武器にシンボリックな人材を移住させられれば、群馬のイメージは大きく変わる。
そのために、知事自らの人脈・ネットワークをフル活用する！

● 群馬発コンテンツを発掘＆発信。ブランド力増進
● 民間企業と連携し、県内のクリエイターを育成

例えば 県フィルムコミッションによるロケ誘致強化
自分は、国政でクールジャパン政策に取り組み、様々な事例を研究してきた。
例えば佐賀県は、映画のロケをきっかけにタイ観光客の一大人気スポットと
なった。県でも、こうした手法を進化させ、まだ見ぬ「クール」を掘り起こしたい。
動画事業者と協力した県内の才能発掘など、独自の取組も進める！

● 近隣圏と連携し、広域の観光ルートをPR
● 産業振興・救急医療などで、近隣都県と連携

例えば 「北関東三県連携」の本格化
あるテレビ番組で「北関東三県がひとつになったら」という企画があった。もし
三県が力を合わせれば、面積は全国２位。工業・農業の生産額でも全国２
位の巨大県となる。例えばまだ輸入が解禁されない東アジア主要国への農
産物輸出など、共通の課題も多い。三県知事の間での対話と連携を加速
する！

● 誘客・投資などのインバウンド営業体制を強化
● 県産品輸出などのアウトバウンド支援を充実

例えば 知事による「トップ外交」の積極展開
「外交は国がやるもの」という固定観念を捨て去る。地方も自らの生き残り
を賭けてグローバルに戦略を練る時代だ。県もすでに、観光・農畜産物・
ビジネスを柱とした国際戦略を立てているが、更なるテコ入れを図る。同時に、
国政等で培った人脈を活かし、知事自身が国内外を飛び回る

● 県民と協力した「ぐんまブランド」の発信を推進
● 県外の群馬ファンをネットワーク化し、動員

例えば 「群馬ブランド応援びと」の任命
地域のブランド力強化には住民の協力が不可欠。著名人に「ぐんま大使・
特使」をお願いするという発想を、「一般の県民・元県民に群馬のPRの中核
を担ってもらう」という考え方に切り替える。例えばSNSへの写真投稿キャン
ペーンで上位者を「応援びと」に任命するなど、県民が主役となる発信の
仕掛けを考案したい！

● 県の魅力を伝える独自コンテンツの制作を強化
● TV・インターネット融合時代の情報発信を促進

例えば 群馬テレビと協力したオンライン情報発信
県の魅力を伝える情報番組を群馬テレビが制作し、県がネットで発信する
といった取り組みはすでにある。が、この流れをさらに一歩進め、現職閣僚の
出演、特産品の販売（TVショッピング）、TVとネットの同時配信等、新しい
発想で通信放送融合時代の情報発信を展開。知事自らがあらゆるメディア
に積極的に出演し、海外にも群馬をアピールする。

● デジタル化による行政サービスの高度化を推進
● AI・ RPAなどのICTで行政を効率化

例えば CDO（デジタル化責任者）の設置・公募
昨今、行政のデジタル化は地方でも大きく進んでいる。例えば市川市で
は、SNSで簡単に住民票を申請できるシステムの実験が始まった。茨城
県では、ICTによる業務自動化で対象業務の労働時間を86%削減した。
ICTのプロを招聘してデジタル化を加速させる。全国最先端の県庁を目指
して変革を進めたい！

● NPOや企業との連携・協働を推進
● 民間資金・活力を取り入れて財源を多様化

例えば クラウドファンディングの活用
ふるさと納税は、特産品などの「返礼」を目当てにした寄付から、最近は、クラ
ウドファンディングのプラットフォームと連携するやり方に変わりつつある。斬新
で共感を呼ぶ使い道を自治体が示し、その内容で勝負するという流れだ。県
も、こうした手法を通じて、県民・県外から支持を得られる施策を打ち出す！

● 県庁から民間企業への職員派遣の機会を拡大
● 民間企業から県庁への出向・中途採用などを拡大

例えば 若手職員の官民人事交流活性化
いかに優秀な職員でも、現場を知らなければ正しい判断は下せない。現在も
県から企業への派遣はあるものの、ごく限られた例外的なものだ。一方、
国レベルでも官民交流は拡大しており、中央官僚が現場を学ぶ貴重な機会
を提供している。県でも、より大規模な形で、官民の人材交流を実施する！

● SNSなどを活かした県庁のネット発信力を強化
● 県政に関する県民とのきめ細かい情報共有を推進

例えば 知事＆県庁のSNS戦略チームの設置
例えば、Twitterのフォロワー数で言うと、埼玉県庁の13万人に対して、群馬
県広報課は1万3千人にとどまる。緊急時の情報伝達などに使えるSNSは、
もっと強化しておくべきだ。そもそも群馬県では知事の記者会見が他県に
比べて少ない。県政への関心を高めるためにも、知事が自らの活動をもっと
公開すると同時に、直接、県民に語りかける機会を増やす！

● プライマリーバランスの黒字化とその継続
● 臨時財政対策債を除いた県債残高の縮減を目指す

例えば 中期財政見通しの作成・公表
地方自治体の財政は単年度ごとに運営される。しかし、中長期の財政のあり方
に目を配ることも重要だ。実際に、全国３６の道府県では、財政の将来展望
が作成、公表されている。県でも中長期財政見通しの公表を進め、財政状況
の透明化を図る。併せて、財政に関する県内の議論も活性化させたい！

● 現場に赴き、県民の声を拾う現場主義を徹底
● 知事と県職員の間での政策対話・議論を活性化

例えば ボトムアップ政策提案の活性化
県庁では、現在も「職員提案」や「政策プレゼン」の機会を設けている。ただし、
部局を飛び越えて知事と若手職員がやり取りする仕組みになっていない。そこで、
知事と職員が直接、議論できる場面を作る。若手職員の柔軟な発想を活かす
と同時に、彼らのアイデアを政策として磨き上げる労を惜しまない！

例えば
● 県庁に防災センター作業室を常設。
防災ヘリパイロットの養成を国に提案!
● AIによる豪雨予測などの民間情報を活用。
防災アプリやSNSで県民へ伝達!

例えば
● 車載カメラからタクシーが警察に通報する「走る防犯カメラ」を導入
● 犯罪被害者支援条例を制定し、犯罪の被害者・家族・遺族を支援! 

例えば
● 交通安全条例の改正を含む自転車の安全利用ルールを強化! 
● 移動式オービス（自動速度取締装置）を増やし、通学路の安全確保を徹底!

例えば
● 市町村と連携し、住民主導のまちづくりを支援
● 全国版空き家バンクなどを活用し空き家・空き店舗を再利用!

例えば
● カメラとAIで道路の損傷を発見。道路の維持補修を迅速化・省力化!
● タクシーへの相乗りなど合法的な「ライドシェア」で公共交通を補完!

例えば
● LPWA（省電力広域無線網）など、産業基盤となる次世代の通信ネットワークを整備!
● 県民のICT活用を進めるICT生涯学習（学び直し）の機会を拡大!

例えば
● 首都圏の経済人・有識者等を県に招き交流を図る「群馬サミット」を開催!
● 海外企業・金融機関に働きかけ、県への対内直接投資を呼びかけ!

例えば
● 国と連携し、大震災後続く中国などの輸入規制を早期解除!
● 県産材の木製おもちゃを新生児に送るウッドスタートで、木育を推進!

例えば
● 動画広告、宿泊予約、ガイドブック関連等のグローバル企業と連携し、海外集客!
● QRコード＋WiFi＋オンラインガイドで観光スポットの多言語対応を推進!

例えば
● 小児医療センターの機能を強化。母体を含めた周産期医療の体制を整備!
● 市町村と連携し、生活困窮世帯の学習支援を強化!

例えば
● 小学校での少人数学級展開を支援し、子どもたちの学力を全国平均以上に!
● 海外大キャンパス誘致や留学助成で高校生・大学生の国際感覚を育成!

例えば
● アーティスト・イン・レジデンス（芸術家の滞在・創作支援）を支援！
● 新規公共建設費の1%を芸術にあてる「1% for art」で文化を振興!

例えば
● 有望若手アスリートを発掘・育成。県内のスポーツチームを支援!
● 健康づくりで特典が貯まる「健康ポイント」を全県展開

例えば
● 専門職のほかにも介護を手伝う人を養成。介護サポーターバンクで現場へ紹介!
● 市町村と連携し、 70歳の全県民へ無料の認知症検診を実施!

例えば
●  医療経営の専門家を管理者とし、県立病院の経営を改善!
● 県外医学部の地域枠を拡充し、将来の医師不足を緩和!

例えば
● 休日には県民とカーシェアできるエコカー公用車を導入!
● 県の発電所から電気を買える「ふるさと電気」サービスを検討!

例えば
● 環境保護施策の財源に特化したグリーンボンドの発行を検討!
● 動物の殺処分を減らすペットショップを「犬猫パートナー店」に認定!

例えば
● 事業者と連携し、コンビニやスーパーへのリサイクルボックス設置を促進!
● 提供された食品を支援が必要な方にまわすフードバンクの取組を拡大!

例えば
● 県外での移住窓口拡大と併せ、オンラインの移住相談窓口を開設!
● 市町村と連携し、市部への移住を間に挟む二段階移住を推進!

例えば
● 地域のNPOなどの資金調達支援サイト「ローカルグッド群馬」を開設!
● 国の条件に当てはまらない人も参加できる県版地域おこし協力隊を創設!

例えば
● 採用や異動における男女平等を徹底し、女性県職員の活躍を推進!
● テレワーク環境の整備など、障害者や難病患者の就労を促進!

例えば
● 県の若者政策を議論する「群馬若者議会」を設置!
● 市町村長との対話の機会を増やし、県・市町村が連携した行政を展開!

例えば
●「予算編成方針」の位置付けを強化し、次年度予算の方向性をトップが明示!
● 現場職員のコスト削減を評価する「予算インセンティブ制」を導入!

例えば
● 県の情報発信を統括する「情報発信参与」職を設置・公募!
● オンラインの利用相談に対応し、ぐんまちゃん の利用許諾を拡大!